沙曲一矿积极推进精益化管理体系建设

按照华晋焦煤精益化管理体系建设工作要求,近期,沙曲一矿深入学习掌握精益化管理要义,着重从精益生产组织和精益成本管控方面下功夫,推动精益化管理体系建设以点带面、全面突破。

在精益生产组织方面,该矿一是细化生产组织工序,每旬召开推进落实会,做到了生产任务分解到队、细化到人,保证采掘、施钻队组均衡、有序组织生产。二是加强地质预测预报及薄弱环节管理,及时预测预报变化因素,持续跟踪落实,完善应急预案。重点对环节工程巷道开口、揭煤、贯通,综采面过应力集中区、收尾、安装、初采初放及施钻面搬家进行跟班、盯守,确保各项重点工程按计划工期安全有序开展。三是提升装备水平,加强机电设备检修管理,该矿井全面推广TPM机电设备管理,建立全效率、全系统、全员参与的生产维修设备管理体系,切实加大现场检查考核力度。

在精益成本管控方面,该矿通过应用作业成本法,依据生产系统和作业环节,构建五级作业中心成本动因定额体系,将全矿成本项目按作业工序划分到各个作业中心,精准督导、精准考核,促进人人懂成本、人人控成本。截至10月份,通过优化采掘、抽采设计方案,节约资金300余万元;通过加强电力费用管控,减少设备空开率,调整设备使用时长,减少电力消耗464万度;通过加强修理费及成本工程的管控,比年初预算节约310余万元;通过加强修旧利废,共计回收物资6756.82万元,复用物资3032.40万元;扎实推进“党建+成本管控”模式,将被考核单位和个人的“票子”“帽子”和“位子”同指标完成情况挂钩考核,切实做到考核制度可执行、可落实,扎实推动精益化成本管控落地见效。